祝你2019“穷得滴滴作响”

　　真穷？

 

　　未必！有文章指出，所谓的109亿亏损，只是把钱“藏富于民”补贴给了平台上的司机（滴滴的核心价值所在），同时2018年在安全和合规方面也投入了大量的资金。因此，报表亏损背后，价值上是盈利的，由此换来了千万、过亿的用户群体，成熟的运营体系，未来无限发展的接口等等价值。在传统如暖通行业，虽没有战略性亏损如滴滴之巨大的品牌暖通公司，但如此奔向“价值”的企业却不是少数。

　　不过，暖通界，不是谁都能穷得“滴滴作响”！

 

　　在互联网思维主导的营销模式之下，有人将这种财务报表上肉眼可见的亏损称之为战略性亏损，其表现方式是“烧钱”（投入），目的是实现长远来看的战略性盈利，而不是眼前短期的盈利。

 

　　近几年，随着中国供暖市场的逐渐成熟，“暖通生意难做”的声音此起彼伏，“寒冬论”的热度也居高不下。人人都想着一本万利甚至无本万利的好事，期盼着市场风口不断，好让自己成为一只永远飞在风口的“猪”。由此看也就不奇怪，为什么“煤改清洁能源”政策一落地，就催生出全国数百个新的暖通品牌。当这些品牌没有了政策的“庇护”，在真正的市场上根本不堪一击。诸位有目共睹。

　　而穷得“滴滴作响”是一种本事。这种“本事”，包含了选择未知时的魄力、迎接改变时的积极。它不只是品牌、公司一年有多少利润，更是每年逾百万近千万广告投入带来的知名度和美誉度，耗费多年人力财力建设完善的销售网络，历经多年呕心研发的专利技术或管理经验，千百订单累积的终端口碑，万次售后总结的服务准则……转换成价值，绝对不止十台锅炉钱！

 

　　庆幸的是，即便是从业者纷纷评价“竞争混乱”，不少品牌及暖通公司仍不遗余力的提升自己的价值。比如，外资品牌在中国投资建厂，节省物流成本的同时，带动中国供暖技术的升级；国产品牌愈加重视技术的创新研发，投建的实验室、培养的技术人才成为自身乃至行业的软实力；厂家赋能经销商成为潮流，以服务者的角色从技术、管理等方面帮助经销商发展壮大，同步提升行业整体素质；暖通公司越来越注重规范化与标准化，“专业、服务”成为彰显自身价值和竞争力的法宝……以上，短期带不来肉眼可见的利益，但所有的投入最终都会转化为品牌价值——这才是品牌抵御一切冲击的坚实后盾。

　　行业转型升级时期的阵痛，加上市场“淘金者”被淘汰时的“哀嚎”，形成市场“寒冬”的景象，也必是愈演愈烈。在暖通行业走一遭，若2019注定困难，那祝你“穷得滴滴作响”！