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· 行业观察 ·
看着“漫长”的明装暖气安装工期，老王欣喜若狂，马上给媳妇电话：“喂，媳妇，晚上弄个下酒菜，我要喝几杯！”
在家装采暖领域，上述“老王”其实不少。他们在前面8-9个月里，心里不是平静如水，就是哀怨、担忧、焦虑交织，一到国庆节后，就习惯性地倍感充实、累，但也开心。
除此之外，暖立方还发现另一个有意思的现象，在前面平淡的8-9个月里，不少暖通公司在找寻做大、做强公司的路子，他们有的认为要抓安装质量，有的认为要抓服务水平，有的认为要抓供应链（或降低采购和配送成本）……当然，更多的人想要抓销售，只不过，其中很多人把销售搞不好的原因，归结于自家安装不如同城老王公司好，服务不如同城老张公司好，采购和配送成本不如同城老李公司低，自己没有性价比优势，所以卖不好……
可到了明装暖气旺季，这些“理由”似乎都消失了。业绩，暖气销售业绩，成了一个很神奇的魔法师，它把之前对安装、服务、性价比和配置的抱怨凭空变走；它让之前很多睡不着觉的人能安稳睡觉；它变走了“内耗”，让公司能人们把酒言欢、坦诚侃大山；它让不少对公司发展前景忧虑甚至悲观的人（尤其老板们），重燃希望，晚上睡觉都在盘算明年要如何好好大干……
有悲观者认为，对一些暖通公司而言，明装暖气旺季是“虚假繁荣”，它只是短暂让这些公司忘记上半年的不易，它并不是万能的魔法师，等春暖花开时，你所面临的难题又会萌芽、变大……打住！很多人要说，今年够折磨人了，年底了，别扫兴，咱还是多唠唠正能量的吧。可直面问题，找寻更滋润的活法，也是正能量啊?!
2020年，某种意义上是暖通行业的变革大年：
疫情带来的“危”和疫情推动线上业务带来的“机”并存；
各类砖家、暖通公知“上网”带来的“危”和具备硬货的“行家”科普带来的营销“机”并存；
精装房带给零售业务的“危”和普及供暖、工程配套业务快速增加的“机”并存；
积极性用工短缺带来的“危”和已经有人在尝试共享用工的“机”并存；
一到旺季售后跑断腿的“危”和创新售后服务模式的“机”并存……
暖立方认为，正在真正拉开的暖通行业变革，是行业各链条版块重新定义自己的价值，而不是做简单的材料搬运工。这是行业走向成熟的必然，也是暖通成为技术性服务行业受人尊重的前提。
撰文：冷霜子
【编辑：暖立方壁挂炉网】