喜德瑞的“四化”-年会纪实

        新中国建立初期，曾提出“四个现代化”作为国家发展的战略目标。在2月3日-4日的喜德瑞2015年会上，喜德瑞中国区总裁谢新天也从企业建设发展角度提出了喜德瑞中国未来的发展战略，即“团队化、协作化、网络化、激情化”四化。在公司培训及团队建设大会上，谢总则以“上善若水，水善利万物而不争”的古语来作隐喻，用自己的切身经历和各部门的实例深入浅出，蕴大道理于小故事中，让员工受益匪浅。

 

        谢新天：喜德瑞的“四化”+供暖行业趋势

        作为多品牌运营的著名跨国集团，喜德瑞在中国拥有着一支实力卓著的管理团队，“团队化”正是喜德瑞中国四化发展的第一项。自喜德瑞中国区总裁谢新天先生上任后，更是打造了一支团结凝聚富有战斗力的团队。无论是技术人员，还是市场销售人员，喜德瑞为所有员工提供一系列培训，引导员工不断成长进步。并有喜德瑞供暖学院为公司也为行业源源不断地提供专业技术与功能型人才。

 

        另外，会上谢总还分享了有关供暖行业的趋势。由于大环境的影响，这两年暖通行业确实感觉到来自市场的压力，从2014年开始，随着国家政策的不断调整调控，造成房地产项目的急剧萎缩，相对而言国内品牌下降幅度较大。就目前来看2015年大的市场环境也并不乐观，市场的影响包括零售业与房地产有关，新建房屋开发与房地产和销售息息相关。现在国内很多产业都出现产能过剩的问题，这将不可避免地导致价格战，除了国内品牌外，很多进口品牌也面临这种问题。如何在这种产能过剩、竞争激烈的乱象市场中独善其身，对行业每个品牌都是一个挑战。

 

        而喜德瑞集团旗下BAXI(八喜)、德地氏（DeDietrich）、厦贝（CHAPPEE）、伯爵（BRÖTJE）作为欧洲进口壁挂炉品牌一直以产品质量与服务著称，在层次不齐的行业中，反而受房地产影响较小。现有的小企业、小作坊以及品质差、售后差的壁挂炉品牌可能被淘汰出局。从这一点上看，在国内供暖市场，房地产调控倒一定程度上对行业发展起到积极的净化和促进作用。

 

        年会上，各部门经理向大家展示了2014年的工作成绩，并对2015年做出了工作规划，制定了目标。销售部向大家展示了喜德瑞旗下各品牌的销售成绩及销售团队建设，对2015年提出了更高的目标，让大家有了进一步期待；市场部2015年将延续2014的成功模式， 大手笔的广告投放、APP和微信新媒体应用、线下多渠道体验式营销等成功模式还将延续，市场投入规模一如既往，持续给经销商强有力的品牌宣传支持；供应链部将继续完善门到门的配送服务，更加贴近市场，更好地服务经销商，为经销商提供便利；技术服务部也会将团队化服务贯彻到底，完善服务网络、为代理商提供培训及技术支持；人力资源及行政部也在年会上总结了2014年的工作，并表示将继续协助做好企业管理工作，在企业管理、人资培训、团队建设、员工薪酬等方面进一步优化。相信在谢总“四化”思想的引导下，喜德瑞 2015年各部门的团队工作会开展的更系统、更有效。

 

        2月4日上午的企业培训会上，谢总更以“上善若水，水善利万物而不争”的寓意隐射公司管理及员工心态。上善之人，像水一样柔顺，滋养万物而不与万物相争，有功于万物而又甘心屈尊于万物之下。正如企业员工一样，作为企业的一份子，充分发挥自身能动性的同时，更要始终以企业集体利益为先。喜德瑞大家庭的兄弟姐妹分布在全国各地，让这种团队精神更显得难能可贵，每一个员工都被视为喜德瑞大家庭的一份子,每个员工都各有所长，在自己的岗位上大展身手，共同为实现喜德瑞的战略目标努力，这就是喜德瑞“团队化、协作化、网络化、激情化”的表现。

 

       2月4日下午的“一家论坛”也正好贯彻了谢总提出的企业“四化”理念，论坛上的企业内部进行了人力培训，培养大家的共赢心态。中间穿插的精彩判断力团队游戏，充分体现了团队协作理念，有效培养了员工独立思考能力。

 

       团队精神是企业目标实现需要的支撑，是制度创新的巨大动力。作为喜德瑞团队中的个体，在拥有了更好的职业素质后，才能更好地为消费者和客户服务。相信在“团队化、协作化、网络化、激情化”四化指导下，喜德瑞的2015将会取得更大成就。

       [编辑：孟扬]