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传统地暖施工业务利润逐渐低下，广大地暖施工单位靠什么持续盈利？传统地暖施工业务竞争日渐激烈，广大地暖施工单位如何构建企业核心竞争力？面对新风、净水等新兴领域逐渐被客户认同，广大地暖企业如何实现完美转型？ 3月3日江苏科宁和安徽恩泽暖通的联姻——恩泽成为江苏科宁在合肥的分公司，借助科宁品牌并统一执行科宁系统的运营模式全力开拓安徽舒适家居市场。国内舒适家居领域的先行者江苏科宁舒适家居系统集成有限公司和安徽恩泽地暖的联姻或许能为以上问题提供一些有益借鉴。
展厅部分场景
最近几天，国内最大视频网站土豆和优酷合并成为媒体关注的焦点。两家网站合并的理由有很多，但有一条理由得到大家一致认同，那就是视频行业竞争日益激烈，各家盈利状况不容乐观，行业整合、洗牌理所当然。网络视频行业如此，地暖行业又何尝不如此？！中国地暖行业伴随中国经济发展尤其是房地产业繁荣，走过了十余年的黄金发展期，无论行业发展规模、从业人员和企业数量都翻天覆地的变化。但也必须正视，地暖行业整体利润率、市场规范化发展等各方面有亟待提高。基于此，一些有志于做大做强的地暖企业开始探索未来企业增长之道。最终，如江苏科宁等先行者找到做大企业的方向是舒适家居，战略是打造自身品牌，途径是做品牌输出。科宁等舒适家居先行者的探索并没有像传统地暖行业那样，让同行感到焦虑，相反，为想要升级业务并快速切入舒适家居领域的地暖施工单位提供了便利。
科宁总经理吴志元（左）
科宁和恩泽联姻成立科宁合肥分公司，是舒适家居行业有关运营模式的有益探索和实践。在这之前，科宁等其他一些舒适家居企业一直在进行业务扩张（直营、代理、加盟等模式），并为后续类似运营积累了经验。对科宁而言，在建立舒适家居品牌后，需要实现品牌输出并借助品牌实现业务扩张。对原恩泽而言，若能获得科宁先进的运营管理体系支持以及品牌推广的推动，也将使其在当地市场处于领先地位。
揭幕仪式
大金空调的金课长道贺
科宁董事长王宇彤致辞
办公室部分场景
