喜德瑞打造暖通行业大IP

 

    两年前，娱乐选秀大热。当选秀元素蔓延至暖通界，也造就了暖通行业一大盛事——“中国好门店”。

     暖通界“中国好门店”，由喜德瑞发起，至今已成功打造两季。通过娱乐性创新，为沉默实干的暖通行业注入了活力，并助攻喜德瑞旗下终端门店升级形象，在行业低迷时提升能力！

    现在，“中国好门店”是喜德瑞好门店的代称，也已成为供暖行业一大IP。近日，“中国好门店”第三季即将启动的消息又传播开来，成为暖通界焦点。

    缘何一场门店选秀能够大火？在“中国好门店”第三季到来之前，我们先来回顾前两季，看看喜德瑞如何将“中国好门店”打造成行业盛事！

     第一击：行业低迷时，开启新思路

     喜德瑞“中国好门店”首季举办时，初次试水，却是一呼百应。这个效果离不开喜德瑞的深厚根基。此外，暖通行业“天时”、“人和”也为其创造了条件。“中国好门店”启动于2015年。暖通行业刚经历过2014年的销量滑坡，仍处低迷时期，为提振从业者信心，喜德瑞才发起这项竞技选秀活动。

     “中国好门店”活动并不是一时灵感，它基于喜德瑞在行业困难时的思考。喜德瑞中国区总裁谢新天认为：调整期的行业需要做好产品和服务，打造供暖生态系统，为代理商、零售商、同行业者以及广大用户服务，只要潜心修好“内功”，壁挂炉行业将迎来一个前所未有的发展机遇。

    在“逆势修内功”的理念下，当大部分企业都在缩减预算时，喜德瑞却增加了投入，为暖通伙伴搭建平台。“中国好门店”帮助终端门店实现了形象升级，也满足了他们潜在的提升需求。经过2015、2016连续两季的成功举办，“中国好门店”的意义也在后续效应中得到验证，成为行业的大IP。

     第二击:数千万曝光 暖通业也能这么玩?

     “中国好门店”第一季尚属初级版，旨在帮助暖通伙伴统一形象、提升软实力。活动一启动，数百家门店纷纷报名，上传门店照片，寻求整改意见和指导。BAXI八喜、伯爵、德地氏和厦贝四大品牌，也通过“中国好门店”来了一次品牌秀。

     如果说第一季是品牌秀式的企业营销，那第二季则是行业盛事。在48晋12投票环节，网民关注及支持量远远超出首季，累计票数达百万人次。第二季总决赛首次启用直播通道，线上观看人数达到数万人，也超出预期。根据数据统计，两季赛事累计共有近千家门店参赛，总曝光量突破3000万！

    “中国好门店”的影响力，单凭数据已可说明一切。与此同时，喜德瑞“中国好门店”也得到了暖通界大咖的齐齐助阵。他们作为导师或队长，带领暖通伙伴一起竞技、学习和提升。

     第三击：持续创新升级 还要怎样？

     其实，当娱乐花样日益丰富时，选秀已无多少新意。但对于国内暖通行业来说，引入娱乐元素，并将其与行业痛点及从业者需求融合，喜德瑞是第一家。

     喜德瑞的产品、技术和服务模式在创新，营销也在创新。“中国好门店”从第一季到第二季的创新，缩短了供暖与大众的距离，推动供暖文化走向普及，同时也让暖通人有了突破的动力与实力。

    在“中国好门店”助攻下，暖通伙伴修炼提升，甚至实现逆势增长。到2017年，随着清洁能源供暖的推进，暖通行业迎来新机遇，喜德瑞也带领“好门店”们走在了前列。

    两年创新打造，喜德瑞“中国好门店”IP价值日益凸显。它助攻暖通门店逆势提升，颠覆暖通行业营销模式，让从业者和消费者看到了不一样的中国暖通。到第三季，“中国好门店”在全新的行业背景下，暖通人又将演绎何种激烈的角逐？喜德瑞又将如何打造新一季的盛事？我们拭目以待！

    [编辑：孟扬]