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迈能精益生产项目启动,力推运营管理升级

   日期:2017-05-22     来源:迈能    
核心提示:为适应企业快速发展,推动公司内部运营管理升级,迈能与上海某咨询团队达成合作强化精益生产,并召开了精益现场改善项目启动大会。技术、生产、品质、工艺以及销售等相关部门50多人参加了此次启动大会。
    为适应企业快速发展,推动公司内部运营管理升级,迈能与上海某咨询团队达成合作强化精益生产,并召开了精益现场改善项目启动大会。技术、生产、品质、工艺以及销售等相关部门50多人参加了此次启动大会。
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    精益生产管理在迈能并不陌生,精益生产的主要思想一直贯穿于迈能的生产运营过程中,而精益思想中的“现场5S管理”、“员工合理化建议”等也一直都是做的比较好的落地项。此次外聘咨询团队,将让迈能的精益管理更系统、更完整,深入到生产运营的每一个环节。
 
    据了解,为了能够让精益管理思想深入企业,迈能在推进精益管理落地过程中做了3个阶段的计划:第一阶段是调研期,第二阶段是执行落地,第三阶段巩固完善。为了配合保证工作的落实,成立了三级组织架构:推动委员会+推进小组+实施小组。其中,PMC课题组、作业改善课题组、布局物流优化课题组、现场改善课题组4个课题组组成的实施小组将执行精益管理项目落地的很多具体工作。
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    迈能董事长兼总经理朱庆国在总结发言中表示:“市场在变,客户的需求也在变,面对世界级客户,公司生产运营必须与世界接轨,跟上发展步伐。精益生产管理方式是世界级企业广泛采用的管理方式,也是阿米巴推行不可缺少的重要环节,在这样一个公司管理转型的关键节点时期,我们需要系统的引进精益管理来对现场持续改善,推进精益是公司必然选择。我们将举公司之力,动用所有资源来推动进行。”与此同时,朱庆国也指出,此次精益管理项目的启动只是一个热身,迈能团队需要归零,转变思想、快速行动、改变现场和整个运营,公司也将通过这次的项目将精益管理深入公司的各个环节,强化固化,让精益思想在迈能变成一种行为习惯。

    【编辑:唐琴】
 
 
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