迈能精益生产项目启动，力推运营管理升级

    为适应企业快速发展，推动公司内部运营管理升级，迈能与上海某咨询团队达成合作强化精益生产，并召开了精益现场改善项目启动大会。技术、生产、品质、工艺以及销售等相关部门50多人参加了此次启动大会。

    精益生产管理在迈能并不陌生，精益生产的主要思想一直贯穿于迈能的生产运营过程中，而精益思想中的“现场5S管理”、“员工合理化建议”等也一直都是做的比较好的落地项。此次外聘咨询团队，将让迈能的精益管理更系统、更完整，深入到生产运营的每一个环节。

 

    据了解，为了能够让精益管理思想深入企业，迈能在推进精益管理落地过程中做了3个阶段的计划：第一阶段是调研期，第二阶段是执行落地，第三阶段巩固完善。为了配合保证工作的落实，成立了三级组织架构：推动委员会+推进小组+实施小组。其中，PMC课题组、作业改善课题组、布局物流优化课题组、现场改善课题组4个课题组组成的实施小组将执行精益管理项目落地的很多具体工作。

    迈能董事长兼总经理朱庆国在总结发言中表示：“市场在变，客户的需求也在变，面对世界级客户，公司生产运营必须与世界接轨，跟上发展步伐。精益生产管理方式是世界级企业广泛采用的管理方式，也是阿米巴推行不可缺少的重要环节，在这样一个公司管理转型的关键节点时期，我们需要系统的引进精益管理来对现场持续改善，推进精益是公司必然选择。我们将举公司之力，动用所有资源来推动进行。”与此同时，朱庆国也指出，此次精益管理项目的启动只是一个热身，迈能团队需要归零，转变思想、快速行动、改变现场和整个运营，公司也将通过这次的项目将精益管理深入公司的各个环节，强化固化，让精益思想在迈能变成一种行为习惯。

    【编辑：唐琴】