喜德瑞集团领军品牌BAXI的经营之路

 自己幸苦做起来的公司，白白送给员工，您愿意吗？但要让八喜壁挂炉保持基业长青，不送，会遇到瓶颈；送，是经营智慧的表现。请看八喜壁挂炉如何从家族所有变为大家所有：

        进入2013年下半年，阿里巴巴要在香港上市的风波曾吸引许多人关注。事情至今仍扑朔迷离。关注焦点就是阿里巴巴要坚持《合伙人制度》。而在30年前的英国，金融时报对菲利普.巴克森德尔（Philip Baxendale）及其堂妹Joan Caselton以公司价值的九牛一毛将理查德•巴克森德尔家族公司出售给旗下员工一事进行了报道。
 

        1983年3月，菲利普•巴克森德尔（Philip Baxendale）作为公司创始人的曾孙知会财经及工商界，理查德•巴克森德尔家族公司将把公司（BAXI）所有制形式转变为员工合伙制。BAXI的员工所有制让员工可以直接分享股份增值的红利。通过这种方式他首先寻求保持公司的独立性，进而使员工永葆活力、使公司利益和员工利益休戚相关。对任何富有创造力的公司而言，员工是公司最重要的资源。自此以后，在BAXI股份公司，所有员工都将能分享和承担理查德·巴克辛德尔家族公司的成就和责任，这一传统此后延续百年。
 

        企业和人一样，也想长生不老。中国皇帝、官人、富绅追求长生不老的方式是炼仙丹、求仙术、喝人奶、吃山珍海味养生，而欧美企业百年基业长青的秘诀之一是和员工共同分享企业发展成果分不开：当然，在商业经济极大发达的欧美国家，员工合伙制也是经营模式的探索和创新。因为，经过长达百年甚至数百年发展，欧美企业需要探索基业长青之道——这颇和中国古时候皇帝修炼仙丹，追求长生不老类似。
 

       在欧美商界企业界，除了英国BAXI（八喜）在30年前就实行员工合伙人制外，还有一批当今世界知名的特大型跨国企业采取和员工共同持股的合伙模式。这些企业大多和BAXI一样，源自家族企业。比如当今世界销售额最大的企业，开超市卖东西的美国沃尔玛与员工之间建立密切的伙伴关系是公司成功的重要因素。沃尔玛以工资、奖金、红利、股票折让等多种方式使员工共享公司利润。

        1971年，沃尔玛开始实施利润分享计划，保证每一个在公司工作了一年以上并且每年至少工作1000小时的员工都有资格分享利润。员工离开公司时可以以现金或公司股票等方式取走属于自己的份额。在沃尔玛，员工发家致富速度很快，因而忠诚地报效公司，以优质的服务善待顾客，顾客的一再回头惠顾又带来滚滚财源，使公司实现良性发展。现如今，推行“员工持股计划”的公司中，不乏西北航空公司、联合航空公司这样的大公司，较好地激励了人才，让公司保持持续增长的源泉，是员工、企业、股东和国家的多方共赢。
 

        而在BAXI（八喜）的祖国英国，在1990 年代末，英国约有1750家公司、200万员工参加了政府批准的员工持股计划。从时间上看，BAXI可是走在英国商界的前列，为企业治理以及企业对员工责任方面的探索做了榜样。

       [编辑：孟扬]