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喜德瑞此前已经在江苏太仓设置有仓储中心，加上本次在成都设立的西南仓储物流中心。这样就形成了北京、太仓、天津、西南四大仓储物流中心，彰显出喜德瑞以行业领导者的绝对优势，逐步实现从东部沿海向内陆腹地的延伸，推动喜德瑞精耕中国再迈一步！
按照喜德瑞中国区谢新天的话说，设置仓储中心可以更加贴近市场，可以更好地服务经销商，为经销商提供便利。但设置仓储中心只是“面”上的革新，在这方面实质上的革新则是，自谢总执掌喜德瑞中国业务以后，喜德瑞对物流体系做了重大变革，其一便包括把过去在喜德瑞仓库交割变为在经销商仓库交割，也就是为经销商提供门到门的配送服务，喜德瑞的这种变革得到了经销商的欢迎，解决了喜德瑞当地代理商的后顾之忧，省掉了诸多麻烦。
事实上，当前中国供暖行业蓬勃发展，确实到了提供配送服务的阶段。当前供暖行业内，大的有实力的集成商数量仍然不多，90%以上集成商属于中小企业，年销售额百万级别的更是占据大多数，如此规模的渠道商销量小，人力资源有限，按照传统物流方式，不仅物流成本更高，并且存在较高的运输损耗风险，如果只是二三级分销商，还需要去一级代理商提货，又增加了人力物力成本。因此，打造区域仓储物流中心，为经销商提供配送服务，喜德瑞中国可谓切合了供暖行业经销商的现实需求。
喜德瑞在物流体系上革新的大力度，除了有服务经销商、贴近市场、精耕中国市场的目的，或许更有迎接未来中国供暖市场朝整合型市场演变的深远考量。不管如何，喜德瑞中国在物流体系上的改变和大投入，将极大地推动喜德瑞迈出精耕中国供暖市场的重要一步，将让喜德瑞中国市场战略更加合理完善，也将惠及喜德瑞中国生态系统内的各级经销商。
[编辑：孟扬]
