业内专家指出,改革开放30多年以来,靠着“人口红利”快速发展的时代已经结束,各种价格大战对消费者来说也面临审美疲劳,中国制造企业需要重新用“工匠精神”找回对消费者的那份“初心”。
何为“工匠精神”?有一种“工匠精神”叫林内
工匠们用精益求精的态度,把一种热爱工作的精神代代相传,这种精神其实就是“工匠精神”。其核心是:不仅仅是把工作当作赚钱的工具,而是树立一种对工作执着、专注,对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。
谈及日本企业的“工匠精神”,林内无疑是无法逾越的里程碑式企业。林内集团成立于1920年,至今拥有96年的历史,是全球燃气具生产企业中最强大的集团公司之一。上世纪20年代,内藤秀次郎先生和林兼吉先生在日本名古屋共同创建了“林内”,林内品牌由此诞生。1980年,林内学习丰田模式,从「思想・硬件・软件」三位一体实施改革,对林内工匠精神进行了丰富和完善。林内于1993年9月进驻中国市场。“苛求品质”是这家企业96年来的企业灵魂。
创业初期,林内从金属成型加工、线材加工、焊接等基础制造起步,形成了专业、专注、一丝不苟的工匠精神,这是林内品牌成功的DNA。为了保证产品品质,林内始终坚持:重要零部件原厂研发、制造;热能相关核心技术原厂研发;重要工具、设备原厂自制。
据林内集团内部人士透露:林内产品的高品质与低故障率均按照超出国家既定的标准严苛执行;每研发一款新品,都需送到日本总部的技术中心进行长时间的耐久性试验,开发周期较大多数同类品牌长2-3倍;在林内技术中心,有亚洲先进的喷淋环境条件模拟实验室,有全球燃气行业领先的风速达到25米/秒的风洞实验室,有能够模拟多种恶劣环境条件的耐久性实验室等一流实验室。林内人视产品品质如生命。
国内制造企业面临“危”、“机”并存的严峻局面:市场将会逐渐淘汰一大批无核心技术的落后制造企业,同时将会有一大批以用户为核心打造精益求精的产品的“工匠精神”型企业在市场上脱颖而出。怀着“工匠精神 ”做产品,重新树立消费者对中国家电的信心,这就是中国制造未来二次起飞的机遇所在。
[编辑:王雨晴]