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近年来，政府大力提倡产业转型，在产业政策制定上倾斜高附加值产业，这逼迫着珠三角众多制造业进行产业升级，从产业链的低端走向高附加值领域，同时高度的市场同质化竞争也逼着企业在渠道上继续整合拓展，上述两股压力自然也传递到华帝这家主营灶具、油烟机、壁挂炉、热水器的厨卫具企业。
“珠三角企业升级是形势所迫也是大势所趋，许多同行依然观望着风向，大多数一边贴牌一边打造自有品牌，采用保守进取的方式。”
“不说其他家电制造业，华帝所从事的厨卫具行业一直处于鱼龙混杂的状态，整个行业强者不强、弱者不弱，需要产业升级来提高品牌聚集度。”华帝总裁黄启均指出。
相较于其他家电领域，黄启均认为，厨卫业的前景只会越来越明朗，而壁挂炉品牌高端化是未来的必然趋势。对此，他解释道，“过去我们的眼光仅把厨具看成工具，现在厨具的角色已然转化成了道具。何谓道具？就是生活品质和品位的体现者。厨卫一体化的解决方案就是帮助实现这个道具的。现在大家要做的就是引入充分的工业设计，把厨卫一体化做得专业。”
不过，产业前景的明朗并非意味着企业远景光明。去年华帝1.2亿净利润、同比增长126%的靓丽财报数据，也很难回避厨卫具壁挂炉行业高端化之争中，其与同行方太、老板在高端品牌转向上的差距。
市场倒逼的不仅是品牌。当多元化渠道不断兴起时，华帝传统的渠道模式以及渠道管理思路也受到了威胁。
华帝早年采取的总代理制分级壁挂炉销售模式如何在新兴的自营店家电连锁、房地产集采、网购等多元化渠道下重构，如何从传统厨具产品提供商转变为厨卫一体化解决方案提供商，这些都是黄启均直面的棘手问题。
