观察|供暖生意难做？因为啥！

     行业越是发展，生意却越来越诡异。这是最近2年，不少供暖人的深刻体会——整体上看，市场蛋糕在变大，有的供暖公司活得很滋润，业务和利润增长均保持在良好态势，但是，也有更多供暖公司大呼生意难做，竞争日益激烈，运营成本高企，利润下滑……
     暖立方发现，在供暖生意越发“诡异”的背后，中国供暖行业正在进行轰轰烈烈的变革，仅用不到20年时间，便经历行业发展三级跳，这期间，有多少供暖人尚未跟上行业发展节奏便有被淘汰掉的巨大风险：
     第一季：厂家导入，无序增长。20多年前，极少数知名厂家来到中国，带来了分户供暖的火种。那会，中国分户燃气供暖的版图尚是一张白纸，没有安装公司，没有材料批发商，在那个刀耕火种的年代，如果没有厂家主导和坚持，也就没有行业今天。那个时代，没有竞争，但大家要面临比没有竞争更可怕的困难——没有市场基础。
     第二季：厂商共存，野蛮生长。严格上说，今天的供暖行业，仍然处在第二季发展的尾声。在供暖行业发展的第二季，整体呈现繁荣景象，但也暗流涌动。在第二季，厂家的主导一定程度被削弱，相当数量的集成商注重打造自身集成品牌，并形成一批类似四川美景、湖北广华等区域集成商龙头。
     第三季：新的模式，资源驱动。第三季刚刚开启，暖立方已经感受到了巨大的变革力量。有的人正在打造全国连锁供暖公司，朝暖通渠道大咖的目标的进发；有的人已经走上新三板，拥抱资本市场，还有更多的人手握各种新模式跃跃欲试……在第三季，模式重要，背后的资本、技术等资源也很重要，但它们终将形成体系，让供暖行业竞争进入体系竞争时代。
     在供暖行业发展第一季，大家是求生存；在供暖行业发展第二季，大家是求发展；在供暖行业发展第三季，大家是求壮大。求生存需要客户，培育市场；求发展需要能力，保持斗志；求壮大需要资源，充满智慧。乐观地看，供暖行业发展到第三季，一定会涌现出行业内的“巨型”公司，一定会让供暖文化得到更大普及，一定会让供暖行业赢得更多尊重和重视。悲观地看，第三季也注定是供暖行业真正洗牌的阶段。当“寡头”形成，强者愈强，马太效应愈发明显，多数供暖公司都将面临成本、利润呈反向增长，以及团队、管理跟不上的多重生存压力。
    那么，对于将面临多重生存压力的多数供暖公司来说，局，该如何破？或许，找到组织，选好队，成为体系的一员，是这场变革的趋势以及多数供暖公司得以生存壮大的前提。比如，喜德瑞正在着力打造的中国供暖生态圈便是这样一个“组织”和“体系”，它内设供暖学院等技术培训、企业管理培训等内容，好门店等强大的营销活动则彰显其深厚的终端营销能力。可以说，从基础技术培训，到高级企业管理，从终端营销到品牌支撑，喜德瑞中国正在打造一个全新的“组织”和“体系”，与合作伙伴形成深度的利益共同体，一道赢得供暖行业第三季竞争。
    在风云变幻的中国供暖行业，第三季竞争已经开启，如果你想在未来有一番更大作为，是时候找到你的组织，选队站了。比如，2018年5月16日，喜德瑞在华第九大办事处——山东济南办事处即将成立！同时，办事处还将作为“喜德瑞中国供暖学院山东分院”，具体有什么不一样，它的落成又将为华东地区暖通人带来哪些新福利？典礼上，还有哪些大事件发生？

    “喜德瑞济南办事处暨供暖学院山东分院”开业典礼，和暖立方来一同见证和揭晓！