干供暖生意，稍不留神，一夜回到解放前？

    在中国供暖行业，早期从业者风险大概包括安装风险、资金风险和成本风险等多方面。在行业高速发展阶段，这种风险并不算大。尤其对于以家装零售为主的采暖公司来说，更是少有人提及风险。但在今天，供暖人面临的生存环境正在发生根本性改变。移动互联网时代的到来，国家政策性项目的推进（比如煤改电、煤改气、新农村建设等），新的商业模式的涌现并实践，持续的资本涌入……各种条件交织一起，发生着深刻的化学反应，也带给供暖人更大的风险挑战。

    最典型的例子，莫过于煤改气领域，从年安装量数百万台，到安装量被“腰斩”，只用了不到3年时间。但在这3年中， 有多少供暖人前赴后继？有多少人供暖人押上了全部身家？有多少人供暖人曾经异常激动又彻夜难眠？有多少供暖人曾经豪气冲天又纠结徘徊不前……对风险预判以及风险意识的增强，可以让一个人变得更冷静，让一个行业变得更理性。从这个意义上看，风险并非全部是坏事，它至少可以为行业健康发展起到镇静剂的作用。

    你可能会说，我不做工程，也不参合北方煤改气那样的政策性项目，我就做家装零售，现款现收，没有风险。真的如此吗？在房租、车辆油费、人员社保保险、人工薪资、广告等运营成本等连年增长，而你的签单利润却不能同步增长甚至连续走低的前提下，你要不要继续扩张开店？你要不要继续养人？你要不要继续大投入做推广？你要不要跟进同城同区域竞争对手的营销拳法？你要不要继续大量囤货？你选择“要”或“不要”，你都要面临风险。

    在当今供暖行业，任何一个供暖人都要学会预判风险。而作为整个产业链上游的品牌厂家，除了要学会预判风险，还有责任与合作伙伴一起，降低合作伙伴的风险系数。比如，喜德瑞中国推进中的动态库房管理，让合作伙伴少囤货，减少资金占用，就是如此；再比如，喜德瑞中国从之前在自家仓库交割到经销商库房交割，以及未来提供门到门的物理服务，也是在降低经销商的物理风险……除此之外，喜德瑞中国更在积极全力建设生态体系，建设新型的合作伙伴关系，让大家在规避行业风险中游刃有余。

    那么，喜德瑞中国在这方面有哪些规划、做法和考量呢？10月29-31日，浙江嘉兴，一年一度的供暖行业盛事——喜德瑞中国第七届高峰论坛即将登场。喜德瑞中国高层将和大家更新喜德瑞中国发展规划，全国供暖精英和行业先行者将对话新时代，拨开行业发展迷雾，帮你规避风险！