喜德瑞中国全力打造精锐战队

    喜德瑞中国好门店竞选活动正在上演。有人说，这是“作秀”，但更多人将从这场声势浩大的“秀”中读出喜德瑞中国终端品牌战略，以及推进终端建设的决心——与其说是“秀”，不如说这更像是一场暖通行业的“整编”运动更为贴切——一场统一“番号”的运动正在进行，颇具当年红军“整编誓师大会”的喜德瑞中国供暖高峰论坛也正在筹备中。而这一切，首当其冲的是喜德瑞中国通过统一“番号”，全力打造一只战无不胜的精锐战队。
    精锐战队将彰显喜德瑞品牌向心力

    在我军历史上，曾有著名的统一番号运动，如果你认为那太“遥远”，可以看看身旁的例子。无论你走在大都市，还是小县城，抑或地球上任何一个国家，只要有肯德基、麦当劳的地方，你会发现他们的“番号”——VI系统以及内部装饰风格基本没差异。再看看国内众多知名的家居大卖场品牌，在建筑造型、颜色等诸多方面，均保持一致，甚至连大小都可以精确到小数点后一位……类似的例子还有许多。这样做的好处是能增加品牌向心力，但凡说起、看到某某标识、门店，你便情不自禁想到它的产品、服务。
    中国供暖行业也需要这样的向心力。历经近20年发展，中国分户燃气供暖行业已经走过野蛮生长的年代，规范化发展，朝战斗力强大的正规军方向建设将是这个阶段的重中之重。过去，包括进口品牌在内的各供暖品牌，虽在厂家层面有统一的VI系统以及统一的装潢风格建议，但由于种种原因，基层经销商的门店却呈现得五花八门、风格众多，除主导品牌的logo或VI系统基本一致外，在店面装饰风格、展示系统、展示内容、店销服务流程等各个方面都有差别。加之一线品牌在稍大的城市往往有2家或多家分销商，这些“差别”难免造成消费者认知上的困惑或者难以留下标准化的统一形象，更重要的是，这种“自成风格、各自为战”割裂了品牌血缘，不利于经销商在统一区域市场内协同成长。

    所以，此番喜德瑞中国透过好门店竞选活动，并配套周密详细的流程，让我们深深感到这已经超越“秀”，而是喜德瑞中国率先在供暖行业强化终端战略的重要步骤，它通过活动在淡季提升士气，更通过活动强化“番号”——统一形象、统一服务标准，并借此打造品牌向心力。
    精锐战队体现喜德瑞携手经销商共赢的初衷

    谁是“好门店”的最大受益者？当然是经销商。门店作为众多经销商的前沿阵地和主战场，是经销商销售品牌的体验和展示中心，是经销商实力的呈现，是经销商品位的体现。

    其他行业的经验表明，尽管当前互联网对传统行业带来巨大冲击，但在强调先体验、后下单的供暖行业，传统门店不仅有存在的价值，而且是品牌服务落地的根据地，是供暖行业未来链接互联网开展O2O的重“点”。因此，打造一个好门店，对经销商而言，意义不言而喻。
    自谢新天先生执掌喜德瑞中国区业务以来，品牌建设一直是重中之重。我们注意到，喜德瑞中国品牌建设，不仅包括旗下BAXI、德地氏、伯爵、厦贝四大品牌的“高空轰炸”，如高铁体验厅、路演车、户外露天广告、电台广告、电视广告等，更注重把经销商纳入到品牌建设中来，真正让经销商从喜德瑞中国品牌建设中获益。一句话，喜德瑞中国不仅给经销商好的品牌，好的产品，更要让经销商“好卖”、“卖的好”，让经销商携手喜德瑞更容易赚钱。