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时也，势也，命也，运也，非吾之所能也。在阿根廷再次被智利淘汰的那一刻，我不再想起《阿根廷请别为我哭泣》，而是由衷感慨阿根廷人得了人和甚至地利，却始终差了那么一点天时和运气！梅西正值巅峰期，阿根廷人每个位置的配置堪称豪华，但就是冲不过最后那一公里，你不得不说，这就是命！
1、探讨管用的营销模式
毫无疑问，当前地暖（供暖）行业已经进入营销时代，尤其是家装地暖（供暖）公司，营销能力强弱将快速、直观地影响企业实力的强弱。你可能会说，不是说重视工艺的公司才能做好吗?没错，不管何时，工艺和专业技术，始终是地暖（供暖）行业发展的基础。但在充满竞争的商业环境中，你有好东西还不行，你还得具备说出你东西好在什么地方，能给客户带来什么价值的能力，更要具备让客户方便找到你的能力。这就是营销的范畴。
2、新的盈利模式
相信今年许多地暖（供暖）公司老板感受最深的是，现在赚钱没有前几年那么“容易”、那么“疯狂”了。其实大家心里都清楚，那种高利润时代一去不返，现有利润可能还会持续下降。那么问题来了，在我们运营成本并未下降的前提下，我们如何确保自己的利润率？除了地暖（供暖）业务，到底还有哪些业务可以创造利润？除了传统的地暖（供暖）材料买卖，还有哪些方式可以创造新的利润空间？
3、员工激励方式
相信不少地暖（供暖）公司老板一定感同身受的是，觉得自己给员工的够多、对员工够好了，但员工还是缺乏积极性，业务骨干还是想走，公司许多事儿还是需要自己亲力亲为，这叫老板累死，员工闲死，老板向前冲，员工抱怨多。其实这种现象不能说是员工不好，而是我们老板的管理风格和制度、执行有问题。
本届论坛，暖立方将邀请业内外具有丰富的带团队经验的嘉宾，分享他们的用人经验，尤其是对员工激励机制的建设，定能给你启发，只要你来，保证让你有新的想法。
4、新的施工模式
养工人，一个工人一年底薪+保险承保两三万。5个工人就是10多万承保。不养工人，人不好管，忙时更不好调遣。这应该是当前不少地暖（供暖）公司老板最头痛的问题之一。其实大家都会算账，养工人和不养工人，总体算下来，成本差不多（前提是有一定业务量，工人数量不超标）。但问题是，有几个工人时，夏季淡季你每天想的就是签几单保本，让你因为生意失去了生活。
4、新的施工模式
养工人，一个工人一年底薪+保险承保两三万。5个工人就是10多万承保。不养工人，人不好管，忙时更不好调遣。这应该是当前不少地暖（供暖）公司老板最头痛的问题之一。其实大家都会算账，养工人和不养工人，总体算下来，成本差不多（前提是有一定业务量，工人数量不超标）。但问题是，有几个工人时，夏季淡季你每天想的就是签几单保本，让你因为生意失去了生活。
本届论坛，暖立方将邀请业内嘉宾一起，探讨新的施工模式，看看业内那些企业是如何考虑、如何解决这个问题的，定能给你解决方案，只要你来，保证让你有新的视野。
5、电商模式怎么玩
现在谈及电商，相信不少地暖（供暖）人想的不是玩不玩的问题，而是怎么玩的问题。有的地暖（供暖）公司入驻淘宝天猫，有的自建一个电商网站，有的外包给专业公司，有的雇了几个专人，一句话，投入不小，但回报太少。
5、电商模式怎么玩
现在谈及电商，相信不少地暖（供暖）人想的不是玩不玩的问题，而是怎么玩的问题。有的地暖（供暖）公司入驻淘宝天猫，有的自建一个电商网站，有的外包给专业公司，有的雇了几个专人，一句话，投入不小，但回报太少。
本届论坛，暖立方将邀请业内外具有丰富电商经验的专家一起，探讨地暖（供暖）和舒适家居电商的玩法，借鉴家装电商的经验，定能给你更清晰的玩法，只要你来，保证让你有新的方向。
梅西国家队输球可以暂时离开，重返他获利最丰的欧洲赛场。而地暖（供暖）人面对顺境或逆境，都没有退路，因为我们的青春奉献给了地暖（供暖）事业，地暖（供暖）行业承载着我们的梦想。
认清时势、理清模式、顺应大势、铸就胜势！7月28-30日，“A.O.史密斯”第三届中国供暖财富论坛，南京东郊国宾馆，这一次，让我们为胜利而聚！
[编辑：孟扬]
