扫码访问《暖立方小程序》
扫码关注《暖立方》微信公众号
财富论道｜撕得面红耳赤的那些行业话题，过时了吗？
自2014年始，中国供暖暨舒适家居财富论坛已成功举办了三届，在第四届论坛即将启幕之际，暖立方传媒特别对历届财富论坛互动环节中涌现出的精华议题及精彩观点进行了汇总，以飨诸君。
2014年第一届“喜德瑞”中国供暖暨舒适家居财富论坛
一辈子的朋友
这一年，暖通行业步入规范化发展道路近十年，行业进入快速发展期，迎来精耕新时代！论坛会上，全国暖通同仁一起畅聊行业未来发展方向，共谋前行之路!
议题：依靠品牌厂家开拓市场，还是主推自己的企业品牌？
观点：
观点：
●供暖经销商需要依靠厂家产品体系支撑业务发展，但最终仍会在推广自家品牌上加大投入。
议题：业务覆盖面是不是越广越好？
观点：
●过于多元化业务的企业最终都会被市场力量打回“原形”，最终，卖壁挂炉还是会主要卖壁挂炉，卖管道的还是主要卖管道。因为国外比如德国行业发展经历已经证明，专业化强是企业长青的保证。
●制造商系统集成化是大势所趋。
议题：报价单够细好不好？
观点：
●支持报价清单的细化。
●高端客户不会在意细节价格，价格报表做的过细反而容易给自己惹来“麻烦”。
●高端客户不会在意细节价格，价格报表做的过细反而容易给自己惹来“麻烦”。
议题：互联网供暖有戏吗？
观点：
观点：
●供暖行业互联网化是大势所趋，供暖行业应该继续积极探索适合供暖企业的互联网营销推广方式。
小方看法：网络营销对供暖行业来说是必修课，能否学好这门课，要看各人的悟性。
小方看法：网络营销对供暖行业来说是必修课，能否学好这门课，要看各人的悟性。
议题：辐射冷暖靠谱吗？
观点：
观点：
●该系统技术上成熟，在中国可以放心运用。
●这类系统代表辐射冷暖技术最高水平，门槛最高，对供暖公司的技能提出更高要求。要是对这类工艺和技术没有足够掌握，最好先别碰。
这是一场凝聚了暖立方团队所有人心血，历经300多个日日夜夜的期盼，精心策划而成，汇集了全国暖通同仁的首聚盛宴，大家在激情澎湃、高潮迭起，充满意外惊喜与感动的活动之中，成为了“一辈子的朋友”！
2015年“2026”第二届中国供暖暨舒适家居财富论坛
新的方向
这一年，“互联网+”引爆了无数行业新经济！“‘互联网+’如何加？”成为所有行业热议话题。在暖立方团队精心策划的头脑风暴互动环节中，各暖通行业领导、权威学术专家、行业大鳄以及全国各省市地区的实力派暖通集成商代表，各抒己见，总结挑战与机遇，展望未来，畅谈“互联网+”，探索出了暖通行业发展“新的方向”，即转型、借势、充分运用互联网思维发展传统供暖行业！
议题：豪华大店？精巧小店？暖通集成商选择哪个更有利？
观点：
●大店有大店的优势，小店有小店的特点，甚至其他模式也不能说没有借鉴之处，只是要根据所在地的实际情况，量体裁衣，打造最适合自己的店面，这就是最好的答案。
议题：如何解决工程回款难、验收难的问题？
观点：
观点：
●回款最重要的是要把自身的品牌树立起来，这样才能更好的和甲方以平等的位置谈合作、谈工程、谈收款。
议题：互联网模式，如何+？
观点：
●我们不仅仅要拥抱互联网，还要热吻，有宗教般的意志和初恋般的激情，从各个维度去运用互联网思维，战略、品牌、商品形式...
●要重视80、90后新生代消费主体的需求
这一次，我们不仅探索出了新的发展方向，还有刚刚战胜病魔的暖立方总经理杨荔，用一首《勇敢的心》为我们诠释了什么是坚强的力量，传递了满满的正能量！这一次，暖立方团队获得行业贡献奖，总裁张克城、总经理杨荔获得了“行业功勋奖”，让我们明白：“只要心中有梦想，便不会迷失方向！”
2016年“A.O.史密斯”第三届中国供暖暨舒适家居财富论坛
动态竞合之下的供暖财富之变
这一年，暖通行业在重压下前行，合作、竞争、跨界，成为行业发展指向标，“经济新常态”、“工匠精神”、“舒适家居”、“跨界整合”等关键词，向行业从业者提出了更高要求，全国暖统同仁、家装界、设计界精英们，通过“动态竞合的供暖财富之变”的思辩与探索，引领着行业从业者思变！
议题：行业从野蛮生长走向动态竞合有多远？
观点：
●任何一个行业发展到最后，都会走到求得一个共生、共存、共赢的状态，一直不变的状态是不存在的。竞争的最佳状态，应该是行业同仁先共同开发用户市场，再竞争品牌。
●以提高客户满意度为目标，共同把市场蛋糕做大。
●以提高客户满意度为目标，共同把市场蛋糕做大。
小方看法：实现动态竞合的竞争状态，供暖人需要多长时间？互动嘉宾并没有给出答案，但给出了实现的方式。实现动态竞合的良性竞争，就必须做到以客户为中心，用一颗包容的心态，与同行实现共生、共存，最后才能达到共赢！
议题：舒适家居从业者是做大做全好，还是做专做精好？
观点：
观点：
●不做大但做精。小而精，无论市场如何变化，都不会受到太大影响。“专而精”不是不做其他业务，而是不以其他业务为主。
●我们应该有做大而全的雄心。这是由企业的实力、愿景和阶段性目标决定的，对企业发展很有好处。
●大而全是一个长远的目标，小而精是一个近期的计划，只有把近期计划做好了，有足够的资金、经验、人才，才能迈向长远的目标。
小方看法：在不同的发展阶段、在不同的环境中、在不同的目标指引下，每个公司都会有自己的选择，无所谓正确与错误。我们的行业应该是一个有完整“生态系统”的行业，而不是千篇一律！百家争鸣，不是辩对错，而是交流想法！
这一次，以围绕“从野蛮生长走向动态竞合有多远？舒适家居从业者是做大做全好，还是做专做精好？”等行业普遍关注的问题进行了一场思维激辩，得出：动态竞合下，企业要遵循良性竞争原则，时刻以满足用户需求为服务核心。同时，在确保小而精的基础上，企业也要有一种大而全的雄心！
以上议题均是近几年暖通公司关心、关注的问题，有行业趋势、品牌发展、技术研讨、团队管理等等话题探讨和互动，如北方工程回款验收等现实存在的具体难题，热点互联网+供暖如何加、行业走向动态竞合有多远这样需要大家共同寻求解决之道并长期探讨的问题。时下，曼瑞德2017年第四届供暖财富论坛即将重磅启幕，以“动态竞合之下的供暖财富之道”为主题，围绕“优化、创新、聚力、升级”四大关键词观察行业发展方向，本届财富论坛互动话题将以技术、营销做深度探讨。更多精彩内容持续报道~
[编辑：孟扬]
以上议题均是近几年暖通公司关心、关注的问题，有行业趋势、品牌发展、技术研讨、团队管理等等话题探讨和互动，如北方工程回款验收等现实存在的具体难题，热点互联网+供暖如何加、行业走向动态竞合有多远这样需要大家共同寻求解决之道并长期探讨的问题。时下，曼瑞德2017年第四届供暖财富论坛即将重磅启幕，以“动态竞合之下的供暖财富之道”为主题，围绕“优化、创新、聚力、升级”四大关键词观察行业发展方向，本届财富论坛互动话题将以技术、营销做深度探讨。更多精彩内容持续报道~
[编辑：孟扬]
