东贝郑再兴：富偏要过三代

     【暖立方壁挂炉网企业对话】写在前面：以自主研产销“不锈钢内胆承压水箱”和“太阳能光伏、光热产品”的黄石东贝机电集团太阳能有限公司（以下简称：东贝公司），年销售已经做到了2个多亿。但对于这个数字，东贝公司总经理郑再兴只是轻描淡写地表示“还可以”……       

       东贝公司靠技术致胜，而郑再兴本人就是一个非常热衷于技术与技术创新的管理者，并亲自带队东贝公司研发团队。——以技术为核心，辐射公司全面发展，让东贝公司有了今天的成绩。

       然而，作为一家公司的掌舵人，又不能仅把关技术。技术、管理、市场、战略等相加，才是东贝机电的整个生命脉络。今天，我们就不妨跟随东贝公司总经理郑再兴先生，一起“触摸”东贝技术特色，了解东贝公司的产业世界。

                            
                                          (东贝公司总经理郑再兴）

       “富偏要过三代”

       对于东贝公司的销量和发展规模，郑再兴表示：“整体还不错”，“与国内同行企业相比，处于中等偏上水平”。

       东贝公司隶属于东贝集团，东贝集团坐拥压缩机、光控、加工、机电等六大产业，而郑再兴所掌舵的东贝公司目前拥有400多名员工，主要操控两大产品业务：太阳能和水箱。太阳能方面，既包括普通的太阳能热水器，也包括东贝公司的自主品牌，此外还拥有多家跨国公司大品牌的OEM业务，产品供太阳能工程模块和太阳能光热、光伏领域所用。

       水箱业务方面，一部分提供给东贝公司自己的工程，一部分做OEM，还有一部分是供工程商直接采购，渠道包括太阳能公司、热泵公司和壁挂炉（进口+国产）公司。

       “虽然，东贝公司单种业务销量不算很多，但由于涉及产业领域不少，加之太阳能产业结构的多元化发展和光伏电站的增多，东方不亮西方亮，东贝公司整个的销售状况还是不错的，一年能做到2个多亿。”郑再兴表示。

       郑再兴归将此功于东贝集团深厚文化底蕴的保驾护航。

       东贝集团始建于1966年，至今已刻下47年的发展轨迹，形成坚固的可以支持企业百年发展的文化、历史积淀。这个年销量达60个亿的集团，是东贝公司泰山般的后盾。

       “都说富不过三代，但凭借东贝近半个世纪的制造业根基，和对员工、顾客服务优良管理模式、及深厚社会责任感的代代传承，东贝有理由富过三代。”郑再兴自信满怀。

       “东贝不锈钢内胆承压水箱 应市场多元化需求而生”

       一直以来，搪瓷水箱是国内水箱市场中的中流砥柱，一枝独秀，但郑再兴率领东贝公司创造出的不锈钢内胆承压水箱打破了这种市场现象。

       东贝不锈钢内胆承压水箱摆脱了普通水箱新出厂和使用过程中易遭腐蚀缺陷，避开了搪瓷水箱如若工艺不过关、或遇北方过硬水质、再或者遇水温超过70度，易造成掉搪、漏瓷、开裂等致命问题。这对一家独大的搪瓷水箱市场来说，无疑是巨大的冲击，同时也开辟出国内水箱领域的一片蓝海。

      

       目前，不锈钢内胆承压水箱是东贝公司主打明星产品。对这一产品，不断推陈出新，是东贝公司当前的重头任务。今年，东贝研发出两款新型不锈钢内胆承压水箱：方形壁挂水箱和集成式承压式水箱。前者实现了“空间节省化”和“外观优雅、欧美化”的双剑合璧；后者则打破了多年来“中国水箱无集成”的“传统”，不仅节省空间、外形美观，还大大简易了安装，缩减了安装时间和人力成本，可谓国内水箱技术发展史上的又一大创新力作。

       “事实上，不锈钢内胆承压水箱，与搪瓷水箱各有千秋。不锈钢内胆承压水箱是应客户需求和市场多元化需求而生。”郑再兴表示。

       他随即补充道：“我认为好产品就要多宣传，而配件产品质量同样可以影响到一个产业的兴衰，所以媒体应重视配件行业，多推广好的配件产品和企业，同时呼吁配件企业提升产品质量。”

       “好产品来自于好员工”

       “产品市场不仅有数量需求，更有质量需求。”郑再兴在谈到东贝公司如何保证产品质量时如此表示。

       东贝公司的产品质量方针是：“精心设计；精工制作；精美产品；精诚服务。”为确保产品质量，东贝从产品设计、样本制作，到小批量生产、工艺装备鉴定……每个环节都制定计划，并不断改进、升级计划。与此同时，客户至上原则在东贝机电运用得淋漓尽致，满足客户需求，解决客户端的任何问题，是东贝精诚服务的核心所在。

       当然，好产品来自于好员工。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。对于人才和对人才企业归属感的培养，东贝公司也成功沿袭了集团延递下来的方式。

       郑再兴称：“东贝的核心价值观是：为社会创造财富，让员工安居乐业。”为了培养员工的归属感，让员工安居乐业，东贝公司成立了牛奶厂。牛奶厂里的牛奶，不仅在职员工可以喝，退休员工也可以喝，就连困难家庭员工的父母也可以喝。此外东贝公司还建立了基金，专门提供给员工应急用。培养员工成才方面，东贝公司提供员工拓展、助学、培训等诸多发展机会。

          

       “也正因为如此，我们可以向社会提供具有‘高端品质、中等价位’的好产品。这也是我最自豪和骄傲的。我本人也很愿意有同行拿他的不锈钢内胆承压水箱与我的做一番PK。”郑再兴笑言，却并非开玩笑。

       “东贝未来：坐稳国内市场 做大国际市场”

       “由于国内新兴市场现状特点，以及消费者集体改变消费习惯需要一个长期的过程，一般需要20年，东贝公司不能把眼光仅限于国内。未来想要进一步做大，还要靠国际大市场。”郑再兴表示。

       也就是说，接下来，东贝公司的精彩战场，将移至是国际化大舞台。

       但现阶段，东贝公司的发展目标是：在国内稳固行业技术领导者地位，稳步发展，与此同时走向国际化，实现大发展。——而这也正是东贝公司产业发展的整体特色。