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暖通界并不缺乏这种坚守工匠精神的集成商和施工商，无论对待大小工程和项目，他们都本着“打造精品工程”的信念去设计与施工。上海博韬冷暖工程有限公司（下称博韬）就是其中的佼佼者！如此看来，博韬的团队就好比那个在故宫修文物的团队，一个是暖通的“工匠”代表，一个是传承手艺的真正的工匠！
可是，博韬总经理刘克明摇头了，“我们从没有为自己贴上‘工匠’的标签！”为什么？
博韬总经理刘克明说，我们从来没有为自己贴上工匠精神的标签，更不会把自己包装成暖通工匠！自《大国工匠》这一纪录片在央视播出，“工匠精神”便成为很多人对自己坚守“精品”的最时髦的总结。而博韬觉得，“我们不是工匠，我们只是把自己该做的事情做好。”
那么，博韬认为的，“该做好的事情”是什么？
首先要做好的，就是打造自己的核心价值。对暖通人来说，这个核心价值必须通过系统价值来实现。这里就不得不提到博韬独家推出的EUROHOUSE室内气候系统——一个以客户端思维打造的“地暖/散热器系统+空气源系统+水处理系统+新风净化系统”，一个致力于“解决室内气候要素，最终能为消费者解决舒适和健康问题，提高其居住与生活品质的系统。”刘克明解释道：“EUROHOUSE室内气候系统对于客户的行为需求及心理需求的把握非常准确，精准打击，跟卖单品给客户有着鲜明区别。”
舒适的家居环境必是一个完整的“系统”，一片暖气片、一台壁挂炉、一台净水机或一台新风机，都不能真正的为终端用户带来舒适的居住环境。只有将这些单品有效组合，才能真正发挥其价值。可是，这有效的组合并不是简单地组装，一个完美的系统还需要施工商的完美设计。比如，为了让EUROHOUSE室内气候系统更加节能环保，博韬团队在壁挂炉与分集水器之间加上系统模块，以减少系统能耗。“这就是我们的客户端思维！”刘克明如是说。
对于节能又环保的EUROHOUSE室内气候系统，刘克明认为其前景令人向往。“只要消费者生活水平越来越高，其对其居住、办公的要求与关注就越高，市场会越来越大，无论是新装市场还是存量市场都很大。”刘克明分析说。
再者，有了足够的核心价值，就要跟上时代趋势。要说如今暖通圈的大势，非“互联网+”莫属。如今，在行业的大小会议或聚会上，“互联网+暖通行业”必是其中一个大的讨论版块。同时，我们也可以看到，越来越多的施工商、集成商走上互联网道路，期望从中分得一杯羹。
但顺应趋势并不是盲从，这时候要做的首先就是要认清自己！“互联网不是博韬的强项，互联网模式也不是博韬的核心价值。我相信绝大部分的暖通公司跟我们一样，但还是不少人在搞。”刘克明说道。那么，暖通公司就要就此停手，老老实实的做传统的设计与施工，与互联网撇清关系吗？当然不是！刘克明表示：“走‘互联网+暖通’的道路，成功的只会是极少数；大部分的暖通人更适合‘暖通+互联网’，利用互联网，将自己的原来的核心价值充分体现。”
随后，刘克明表示：“工匠精神是按标准来的。鉴于目前社会急功近利的价值观盛行，人们渴望一夜成名，这让‘工匠’二字难以生存！”“我们唯有做好我们应该做的！”
做好该做的，得到应得的。看博韬，顺其自然中实现了名利双收！
“大环境不太理想的2015年，博韬依旧保持着自己健康运行与发展的脚步，顺利回款过亿元，还得到了万科和仁恒相继颁发的‘优秀供应商’的荣誉……”采访中，刘克明如此诉说着博韬2015年的成绩，“这对我们是莫大的肯定！”
作为具有13年从事精装修地暖系统施工管理经验的博韬团队，在业界是公认的老牌暖通公司，具备机电三级安装资质，是中国辐射供暖供冷委员会副主任单位，上海采暖协会执行副会长单位，其长期战略合作伙伴房地产领域的巨擘，除了万科与仁恒，还有华润集团、旭辉集团、复地集团、恒大集团等等；长期战略性合作伙伴关系，更是说明了博韬品质在开发商心目中的地位。虽有如此“影响力”，但博韬并没有借此机会扩大自己的规模，“只讲求规模，是会出问题的。博韬在自然而然的往前走。”
回到本文的标题处。正如在故宫的“文物医生”并不能给终端用户装地暖一样，博韬当然不能去故宫修文物，术业有专攻，各有不可替代的一技之长。试想一下，如果以博韬团队为拍摄对象，一部《我在中国装地暖》或许也能获得好评如潮。虽然只是假设，但博韬的故事更适合迷茫中的、膨胀中的暖通人来读，博韬的经验也能给暖通人更多的启发！
